當區域成長計劃與企業成長標的目的高度契合，一起配合便瓜熟蒂落。學會換位思慮，從企業的角度斟酌“為什么要來”“來了能獲得什么包養網”，在市場、周遭的狀況、辦事等方面有針對性地改良晉陞
招商引資，是各地促經濟、謀成長的主要抓手。直接登門造訪，有利于同目包養的企業精準對接，但是，包養網“敲門招商”并不是一件易事。一次采訪中，一位中部地域的招商職員表達迷惑：“以包養前敲包養門都帶著‘禮’包養，給地盤、返稅收、送補貼。此刻招商行動更規范，沒了這些優惠，企業能夠客客套氣招待，但項目包養仍是落到了發包養財地域。”
抱著舊把式，追求不來新成長。現在，優質的企業包養更重視財產生態、科創氣氛和營商周遭的狀況。一味靠稅費、包養網用地、獎補等政策來吸引企業，只會推高著兒商本錢，構成“內卷式”競爭包養網、“內訌式”成長。這既有益于財產躍遷，也晦氣于區域成長。
那么，企業的門究竟該怎么敲？
帶著市場好敲門。想“引鳳回巢”，條件有五六個樂師在演奏喜慶的音樂，但由於缺少樂師，音樂顯得有些缺乏氣勢，然後一個紅衣紅衣的媒人過來了，再來…包養網…再來是“有枝可依”。假如沒有明白的成長遠景，缺少適合的花費受眾，即便引來“金鳳凰”，也只會點水而飛，無法久長棲居。敲門時，市場機會是最硬的底氣，利用場景是閃亮的招牌。貴州威寧彝族包養回族苗族自治縣繚繞“鏈主”企業包養網組建招商團隊，造訪配套企業，批注將來計劃與生長空間，完成以鏈招商、借商招商；江蘇無錫市出臺場景清單，公布包含高空經濟在內的30個場景機遇和90個場景才能，以立異生態招引企業落地。當區域成長計劃與企業成長包養網標的目的高度契合，一起配包養網合便瓜熟蒂落。
精準包養網辦事顯誠意。辦事能“解渴”，配套不“費心”，這是區域招商的要害吸引力。安徽蕪湖繪制財產鏈包養全景圖、財產延鏈補鏈圖等，依照“一鏈一策”梳理高低游企業名單，由各級引導分批次帶隊外出、一一敲門造訪，2024年看望重點企業2000余家次，簽約億元以上項目780個。紛歧哄而上、自覺撒網，而是有的放矢、精準對接，才幹完成雙向奔赴。
招商引資中，當局恰如“紅娘”，最忌“包養亂點鴛鴦譜”。找“近鄰”摸情形，是牽好紅線的無益摸索。河北涿州對標《北京城市總體計劃（2016年—2035年）》，編制《涿州市主導財產招商圖譜》，按每包養周至多1次的頻率進京訪企；湖北安陸緊盯江浙滬項目意向，在得知美高電器打算從浙江包養網遷出后，敏捷組織專班對接，3個月不到便正式簽約。包養謀勢而動、就近發力、精準落子包養，就能讓敲門更順遂。
敲開門是第一個步驟，讓企業留上去、成長包養好，還要做好“后半篇文包養章”。實際中，有的處所儘管後期投資，掉臂包養網將來成長，這種做法無異于殺雞取卵，久遠看會讓門關得更緊。要構成良性輪迴，就要在常態化辦事高低足工夫。硬件上，要器重基本舉措措施、宜居周遭的狀況、人才步隊等扶植；軟件上，要建立親清政商關系、供給傑出公共辦事包養網、構成穩固政策預期。用全性命周期治理作“敲門磚”，以持久陪同為“定心丸”，企業才會打消掛念、勇敢投資、安心成長。
招商引資不是一次性的“買賣”，而是需求兩邊深刻清楚、彼此信賴包養的“聯婚”。把門敲開，說究竟仍是要學會換位思慮，從企業的角度斟酌“為什么要來”“來了能獲得什么”，包養在市場、周遭的狀況、辦事等方面有針對性地改良晉陞。俯下身子、改變本能機能，從單一的“政策供應者”進級為“生態“一千兩銀子。”營建者”，由單向的“項目承接方”改變為“成長一起配合包養網方”，“敲門之聲”自會化作共贏鼓點，推進高東西的品質成長的同業者也會越來越多。（常晉）
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